Hoe wij werken De vorm volgt uit het gesprek.
Geen menukaart, geen pakketten. Ik werk in vier vormen, en die lopen in elkaar over. Je hoeft vooraf niets te kiezen; waar je binnenkomt hangt af van wat er speelt.
Het werk zelf doe ik al jaren. Nieuw is dat ik het in deze vormen aanbied in plaats van vanuit een dienstverband — dat is een bewuste keuze, omdat een afgebakende rol beter werkt voor ons allebei dan een rol die stilletjes uitdijt.
Wat in alle vier hetzelfde is: vaste dagen, waarvan er minimaal één bij jou op kantoor, en de eerste weken vaker. Ik werk mee — niet als extra paar handen, maar omdat mijn beslissingen beter worden als ik in de code en bij je mensen zit. Daarvoor heb ik toegang nodig tot meer dan alleen het team waarvoor ik ben ingehuurd. Wat ik oplos is namelijk bijna nooit een tekort aan bouwcapaciteit: het is dat de techniek, de requirements en de werkprocessen uit de pas zijn gaan lopen. Daar kom je niet uit door harder te bouwen.
1
Verkenning
Twee tot vier dagen · betaald blok, vooraf afgebakend
Een doorlichting met een hard oordeel als uitkomst: wat speelt er werkelijk, en wat vraagt als eerste aandacht. Meekijken betekent bij mij niet alleen naar de code en de cijfers, maar bij je mensen zitten — ook op afdelingen waar ik formeel niets te zoeken heb. Daar hoor je wat in een overleg niet gezegd wordt.
Het kennismakingsgesprek is gratis en duurt drie kwartier; daarin bepalen we of het klikt. Alles daarna is betaald, met scope en prijs vooraf op papier. Dat is geen zakelijkheid om de zakelijkheid — het houdt de opdracht scherp en voorkomt dat er ongemerkt een half traject ontstaat.
2
Project
Weken tot maanden · helder begin en eind
Eén vraagstuk, opgelost: een AI-integratie, een architectuurkeuze, een migratie, de productdefinitie voor een nieuwe richting. Soms blijkt onderweg dat het echte vraagstuk een ander is — dan zeg ik dat, ook als het de opdracht kleiner maakt.
Een project levert resultaat op, en vaak ook de vraag wat er nog meer kan. Daar kan een doorlopende rol uit ontstaan.
3
Fractional CTO
Twee dagen per week · doorlopend
Technische richting zonder fulltime CTO: iemand die het bedrijf kent, de koers uitzet over architectuur, product en AI-richting heen, en er op vaste dagen gewoon ís. Niet meedenken — knopen doorhakken, en de afwegingen zo vastleggen dat jij ze later kunt herzien.
Dit is de vorm waar de andere drie naartoe kunnen groeien, en de vorm waarin ik het meeste kan betekenen.
4
Interim CTO
Drie tot zes maanden · drie dagen per week
Voor bedrijven in transitie: er is (even) geen CTO en er moet iemand de kar trekken tot er een permanente invulling is. Intensiever dan de fractional rol, tijdelijk, met een duidelijk einde.
Drie dagen is waar mijn grens ligt, ook hier. Wat je krijgt zijn dagen waarop ik er echt ben, in plaats van vijf waarop ik half meedraai.
“Je hoeft niet te weten welke vorm past. Dat is precies waar het eerste gesprek voor is.”
En blijkt daaruit dat je vooral iemand nodig hebt die bouwt wat je al bedacht hebt? Dan zeg ik dat, en dan ben ik niet de juiste. Dat scheelt ons allebei een traject.
Hoe ik werk als ik binnen ben Eerst zichtbaar maken wat er al is — dan pas bewegen
Welke vorm het ook wordt, dit is wat ik doe zodra ik er zit. De vraag waar ik telkens op terugkom: wie bewaakt hier dat wat er gebouwd wordt ook aansluit op hoe er gewerkt wordt? Zolang daar geen antwoord op is, blijft elke oplossing tijdelijk.
Eerst op papier wat er in de hoofden zit
Wat mensen weten, aannemen of elkaar hebben toegezegd staat zelden ergens. Dat opschrijven is vaak al de helft van het werk — niet omdat het document waardevol is, maar omdat pas dán zichtbaar wordt waar het niet klopt.
Daarna gaan lopen, ook als het niet af is
Het eerste wat sneuvelt bij aanraking met de praktijk is het plan. Maar zonder plan wist je niet welke kant je op moest. Dus beginnen we met iets wat nog niet klopt, en zetten er zo snel mogelijk een feedbackloop op.
Meten op richting, niet op doelen
Ik kom niet met een setje KPI's. Wat ik bewaak is of we de goede kant op bewegen, en dat er telkens een vertrekpunt ligt waar we vanaf kunnen redeneren. Elk volgend gesprek begint dan bij iets wat er staat, in plaats van bij meningen.
Incentives boven water, ook de onzichtbare
Meestal zit iets niet vast op onkunde. Wat ik tijdens een verkenning boven water haal is waar de afspraken elkaar tegenspreken, waar belangen niet in lijn liggen, en waar doelen onrealistisch zijn omdat er geen fatsoenlijke manier is om bij te sturen. Dat benoemen is de andere helft van het werk. Wat er daarna voorrang krijgt is aan degenen die erover gaan, niet aan mij.
Wat ik nodig heb om het te laten werken Een afgesproken beslisruimte — niet groot, wel expliciet
Naast toegang tot je mensen vraag ik één ding: waar mag ik knopen doorhakken, en waar niet. Dat hoeft geen ruime volmacht te zijn; het moet alleen ergens staan. Zonder die afspraak draag ik verantwoordelijkheid voor uitkomsten die ik niet kan sturen, en dan word ik een dure adviseur die achteraf gelijk had.
Het maakt de rol ook goedkoper voor jou. Wat wel en niet aan mij is, hoeft dan niet elke keer opnieuw uitgezocht te worden — en jij hoeft niet bij elke tussenstap betrokken te zijn om zeker te weten dat het de goede kant op gaat.
En het is precies waarom je iemand van buiten haalt. Als een van je eigen mensen zegt dat een proces niet deugt, is dat een gebeurtenis in jullie relatie — hij moet er morgen nog werken, en jij moet er iets van vinden. Als ik het zeg, gaat het gesprek over de inhoud. Je kunt mij dingen laten aanpakken die intern al jaren blijven liggen, zonder dat het iets kost tussen jou en je team. Niet omdat ik het beter kan, maar omdat ik weer wegga.
Voor adviseurs, accountants en overnamebegeleiders Verwijs je een klant door, dan sta jij ervoor
Zit jij bij je klanten aan tafel en heb je soms een technische tegenhanger nodig die je kunt vertrouwen? Dan is dit wat je van mij mag verwachten.
Ik neem je klant niet over
Ik lever de technische en strategische kant. Jouw relatie met je klant blijft van jou, en ik praat je niet uit de kamer.
Ik zeg het als ik het niet ben
Past het niet, dan hoor je dat in het eerste gesprek. Ik ga niet aan iets beginnen om de opdracht binnen te halen — dat zou jou een probleem opleveren, niet mij.
Je hoort van me hoe het gaat
Kort en uit zichzelf, zonder dat je erachteraan moet. Je hebt je naam aan mij verbonden; dan hoor je ook waar het staat.
Ik praat de taal van je klant
Geen architectuurcollege bij een ondernemer die wil weten wat iets kost en oplevert. Als ik het niet uit kan leggen zonder jargon, snap ik het zelf nog niet goed genoeg.
Zit je met een klant die iets technisch overweegt en wil je eerst weten of het bij mij past? Bel of mail gerust, ook zonder dat er al iets concreets ligt.